山岸製作所 ナレッジデータ

https://www.youtube.com/watch?v=2CcpMvkdZLs 優しいリーダーが組織を壊す理由｜成果を生む「リーダーの仮面」とドラッカー思想 優しいリーダーが組織を壊す理由― 成果を生む「リーダーの仮面」とドラッカー思想 ― 「部下に寄り添うことが大切だ」「優し...

なぜ「コストを下げたのに、現場が苦しくなる」のか 私は長年、製造現場で班長として働いてきました。 現場を見ていると、こんな声を何度も聞いてきました。 「コスト削減は達成したのに、仕事がやりづらくなった」 「数字は良いはずなのに、なぜか現場が...

「あなたの発言の主語は何か？」――悩みを課題に変えるための最初の問い 会議や1on1、日常の意思決定の場で、私たちは「何を言っているか」には注意を払いますが、「誰を主語にして語っているか」を意識する機会は多くありません。 しかし、発言の主語は、...

悩みを「成果につながる課題」に変えるためのイシュー分析とピラミッド思考 マネジャーや管理職候補者が日々直面する悩みの多くは、 「忙しい」「うまくいかない」「部下が動かない」といった感情や状況の表現にとどまっています。 しかしドラッカーが指摘...

投資をしない経営は存在しない ― ビジネススピードの加速時代における意思決定の考え方 はじめに：現場の「正しさ」が経営判断を止めてしまうとき 日々のマネジメントの現場では、次のような発言や思考が頻繁に見られる。 「今は忙しいから、新しいことは...

組織の成熟度によってマネジメントを変える必要がある理由 ティール組織という言葉が広まるにつれ、「自律」「フラット」「管理しない」といった表層的な理解だけが先行し、現場で混乱が起きるケースが増えています。 その多くは、組織の成熟度を無視して...

付加価値労働生産性を「現場改善の話」で終わらせないために 製造業、とりわけ部品加工メーカーにおいて「生産性」という言葉は、しばしば もっと早く加工する ムダを減らす 人手を減らす・自動化する といった現場効率の話として語られがちです。 しかし...

考えるための材料をどう集めるか ― ドラッカーに学ぶ情報収集の前提 イシューを見立てる前段階で重要なのは、完璧な調査や網羅的な分析ではない。 取り組んでいるテーマや対象について、考えるための材料をざっくりと得ることが目的である。 ピーター・ド...

良いイシューの3条件 成果につながるイシューには、次の3条件がある。 本質的な選択である 深い仮説がある 答えを出せる 本章では、2つ目の条件である「深い仮説があること」に焦点を当てる。 仮説の深さは、分析技術やフレームワーク以前に、思考の立ち位...

良いイシューの3条件 成果につながる思考の起点は、「良いイシュー」を見極められているかどうかにある。 ここでいう良いイシューとは、単に答えが難しい問いではない。 マネジメント判断や戦略選択に直結し、意思決定の質を左右する問いである。 良いイシ...